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JUGEMテーマ:ビジネス
 
先日、バリュークリエイトの佐藤明さんとお会いしました。
佐藤さんのプロフィール

バリュークリエイトといえば、こちらでもご紹介していますがコモンズ投信の株主でもあります。

コモンズ投信のことはもちろん、アナリストや企業リサーチについてお話をお聞きしました。

大変色んな発見がありました。
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| Management (経営) | 07:16 | comments(2) | trackbacks(0) | 
"だれをバスに乗せるか" (第2回FJ資産運用サミット2007 #3)
昨日参加した第2回「FJ資産運用サミット」の参加レポートの最終回(#3)です。

セゾン投信は日本を変えられるか?!
(第2回FJ資産運用サミット2007 #2)


竹中平蔵さんの講演(第2回FJ資産運用サミット2007 #1)

今回のサミットには東証1部上場の創建ホームズの社長、丸本吉紀さんによるIRプレゼンテーションがありました。株価の動きは【東証1部:8911】をご覧ください。創建ホームズは高価格帯の住宅供給を首都圏にフォーカスして行っている企業です。販売のほとんどを外部委託し、自社は商品づくり、物件づくりに特化しているというユニークな住宅メーカーです。
丸本社長のプレゼンテーション、木村剛さんとのQ&Aにおいても、人材の採用の重要性を再三強調されていたのが特に印象的です。
「人を選ぶ」ことを一番大事、とのお考えです。
これで思い出したのが・・・
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| Management (経営) | 17:57 | comments(0) | trackbacks(0) | 
経営者が何を、どう語るかに注目しましょう。
相互リンク先ブログ"貯金生活。投資生活。"のmasaさんのエントリをご紹介させていただきます。

個別銘柄投資に積極的になれない理由 [企業分析編]

個別銘柄に投資するには、数字で語られるものだけで判断するには限界があるのではないか、との指摘です。
そして、最後に
企業分析をする上においても、「企業は人なり」という言葉を決して忘れてはならないと思います。企業は決して単なる数字の塊ではありません。企業というものが「人・モノ・金」で構成されていると考えるならば、その中心にあるのは、やはり「人」なのだと思います。

と締め括られています。
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| Management (経営) | 08:50 | comments(2) | trackbacks(0) | 
経営戦略を問いなおす
ウチの会社は「戦略会議」とかいって研修センターに行くのが好きです。金曜日の夜に移動して一泊して土曜日一日会議が行われるのが典型的なパターンです。ただそこで語られるのは「現状」であったり、「予算」であったり、出席していて強い違和感を感じてました。どうやら、「中味」よりもそんな会議を企画実行したことが大事なようです。
そんな「戦略会議」が好きな皆さんに読んで欲しい本がこの本です。

経営戦略を問いなおす
筑摩書房
三品 和広(著)
発売日:2006-09
おすすめ度:4.0


「戦略」とは経営者の頭の中に宿るもの。サイエンスではなくアートである。戦略とは、作ったり為したりという能動的なものではなく、外部環境や偶発的に起こる事件から「読む」という受動的なもの、というのが著者の戦略観です。戦略の構成要素を、「立地」、「構え」、「均整」という三要素で説明されています。様々な実例画解説されていますが、なかでもサウスウエスト航空の分析などは説得力がありました。

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| Management (経営) | 12:08 | comments(0) | trackbacks(0) | 
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